Þróun gervigreindar (AI) undanfarin 25 ár ætti að gera okkur mjög forvitin um framtíðina. Áhugi á gervigreind og annarri háþróaðri tækni eykst í næstum öllum atvinnugreinum, þar sem flest fyrirtæki leita að stafrænni tækni til að bæta rekstrarhagkvæmni og framleiðni, auka viðhaldsáætlanir og hámarka veitur til að stuðla að aukinni sjálfbærni.
En fyrst, til að ná öllum þessum markmiðum, þarf að yfirstíga menningarlegar og skipulagslegar hindranir, þar á meðal mótstöðu gegn breytingum, gildum og hugarfari. Breytingar verða að koma innan frá og það þarf að gera úrbætur fljótt, ekki eftir að hagkerfið batnar. Færnin sem aflað er mun einnig gefa fyrirtækinu samkeppnisforskot.
Að auki þarf að taka á öðrum gagnatengdum áskorunum, svo sem gagnaöflun og gæðum, innviðum, stjórnvaldsreglum og gagnastjórnun.
Hins vegar viðurkenndu 76 prósent þeirra að þeir væru að vinna að því að auka upptöku gervigreindar. Eins og er, er kannski ekki til teikning til að breyta sönnunargögnum í framleiðslu og umfang, þannig að fyrir flestar atvinnugreinar verða umskiptin barátta.
Með því að samþætta gervigreind í kjarnaviðskiptaferla, verkflæði og ferðir viðskiptavina getur það hámarkað daglegan rekstur og ákvarðanatökuverkefni.
Í verkfræðikunnáttu líka eru lýðfræðilegar áskoranir nú algengari en nokkru sinni fyrr. Hvernig miðlar þú sérfræðiþekkingu og reynslu, vinnulagi, aga og gæðum, áreiðanleika og tryggð til næstu kynslóðar verkfræðinga? Í hugsjónum heimi hafa vel útfærðar stafrænar lausnir stóran ávinning fyrir fyrirtæki og nýjasta kynslóð verkfræðinga væri stafræn innfædd.
Til þess að nýta gervigreind á áhrifaríkan hátt og að lokum ná markmiðinu um stafræna umbreytingu, ætti fyrsta skrefið að skipuleggja rétt. Stefnumótendur þurfa að horfa á heildarmyndina og leita að skjótum, gildismiðuðum hreyfingum.
