Tölur frá Office for National Statistics (ONS) sýndu mikið lækkun á fjölda starfsmanna iðnaðarins sem flokkaðir voru sem hæfir prentverkamenn undanfarin 15 ár.
Þessir hæfileikaríku starfsmenn-tæknimenn fyrir press, prentara, starfsmenn eftir pressu og aðstoðarmenn prentvélar-féllu úr 112.300 árið 2006 í aðeins 30.500 árið 2021.
Og þó að brottför svo margra hefðbundinna hæfileika sé mikið tap fyrir iðnaðinn og erfitt að skipta um, þá eru greinilega margir aðrir þættir sem eru í leik vegna gríðarlegrar umfangs breytinga sem sést á prenti síðan 2006.
Sjálfvirkni hefur safnað skeiði, sem þýðir að færri starfsfólk í búð í heildina er krafist til að manna vélar þessa dagana. Margmenntaðir rekstraraðilar vinna einnig oft mismunandi störf annars staðar í bransanum ef vélin þeirra er aðgerðalaus í hvaða tímabili sem er og eru í auknum mæli þjálfaðir í hugbúnaðarhliðinni líka-að hafa stafræna færni hefur orðið smám saman mikilvægt með tímanum.
Nick Benkovich, varaforseti, Global Portfolio vörustjórnun hjá Eproductivity Software (EPS), varpaði ljósi á vaxandi þörf fyrir mjög sjálfvirkan hugbúnað á Connect atburði fyrirtækisins í Las Vegas í síðasta mánuði (sjá P11 til greiningar).
„Þegar ég byrjaði á prenti var hver vél í búðinni með rekstraraðila. Í dag mun ég fara í búðir sem eru með 60 búnað og 38 rekstraraðila, vegna þess að sumir eru ekki alltaf notaðir og þeir eru að þjálfa fólk,“ sagði Benkovich á Connect Press fundi.
"Eftirvæntingin er að það er ekkert sem heitir eintölu hlutverk í prentaðstöðu lengur - gaurinn sem gerir tímasetningu gerir einnig skipulagningu og gerir stundum innheimtu. Það er heimurinn sem við búum í og það er það sem þessi tæki eru farin að sjá fyrir okkur."
Framkvæmdastjóri IPIA, Brendan Perring, segir að áframhaldandi nýsköpun iðnaðarins þýði að margar vélar séu nú í raun „viðbótar-og-leik“, sem hafi í raun fjarlægt þörfina fyrir hæft vinnuafl yfir fjölda prent- og frágangsferla.
Sum prentunarfyrirtæki, segir hann, hafa hundruð starfsmanna-mjög fáir þeirra yrðu flokkaðir sem starfsmenn hámenntaðra.
Hann bætir við að þetta sé engin ákæra fyrir færni fólks sem vinnur á prenti, heldur raunveruleikanum sem fáir þurfa vikurnar - eða árin - formlega þjálfun sem styður hlutverk sem „hæfa“.
„Nú geturðu haft mjög flókið, mjög knúinn frágangs- eða prentbúnað, sem þarf aðeins þriggja eða fjögurra daga þjálfun og er sýnt hvernig það virkar að hámarki og þú myndir geta sótt það og keyrt með það,“ segir hann.
Daniel Martinez, framkvæmdastjóri Stór sniðs, segir að HP sé stöðugt að reyna að einfalda vörur sínar svo að þeim sé auðveldara að stjórna.
„Við erum að reyna að auðvelda PSP [prentaþjónustuaðilum] að geta ráðið fólk og þjálfað það fljótt, svo að þeir geti notað vörurnar hraðar.
„Í samræmi við það er einn af stóru eiginleikunum á printóum sem við höfum virkilega endurbætt með PPSP [nýjum atvinnuprentunaráætlunum HP] að læra forritið, netvottunarferli sem einhver starfsmanna PSP eða PSP eiganda getur notað til að læra að þróa ný forrit á vörur okkar.“
Hann bætir við: „Við erum örugglega að sjá að áherslan í starfi okkar er að breytast frá mjög harðri miðlægum miðlægum í mun fleiri lausnir, og viðbrögð okkar við því eru að gera það einfalt, bæði hvað varðar að keyra og öðlast vörur okkar og lausnir, og einnig að læra og þróast með þeim svo að þú fáir sem mest út úr þeim.“
Komori var meðal þeirra fyrstu til að tala um snjallar verksmiðjur, um miðjan -1990 með printroom 2000 hugtakið um mjög sjálfvirkan fréttasal, þar sem tæknin hafði tekið yfir marga af þeim ferlum sem áður höfðu krafist hæfra rekstraraðila ásamt klukkustundum af handvirkri áreynslu. Þessi framtíðarsýn er nú vaxandi veruleiki.
"Iðnaðurinn okkar hefur gert mikla breytingu á síðustu 10-15 árunum og staðlað alla tengda ferla. Ekki aðeins í fyrirfram pressu og prentun, heldur einnig á svæðinu eftir pressu," segir Peter Minis, markaðsstjóri hjá Komori Europe.
"Þar sem venjulega prentun var vinnuaflsfrek og mjög háð einstaklega hæfileikum, þá er það nú iðnaðar- og vinnsludrifin tækni. Hvatningin er nauðsyn þess að skapa fyrirsjáanlega og endurtekna niðurstöðu á hagkvæmastan hátt.
"Stafrænni og sjálfvirkni draga náttúrulega úr kröfum um hefðbundnari reynslu sem byggir á reynslu."
Hann bætir við: „Við höfum flutt frá erfiða og dýrum verklagsreglum, þar sem mjög hæfir rekstraraðilar voru nauðsynlegir til að setja inn handvirkt stillingar út frá reynslu þeirra og dómgreind.
„Frá sjónarhóli framleiðslustjóra var þetta mjög vandasamt þar sem einstakir rekstraraðilar notuðu mismunandi vinnuaðferðir, með samsvarandi mun á framleiðni, gæðum og samkvæmni.
"Með á fréttatækni í dag fær um að stjórna lit, skrá og - að minnsta kosti þegar um er að ræða Komori - möguleika PDF samanburðar, geta rekstraraðilar treyst á og treyst á sjálfvirkt gæðaeftirlitskerfi með mikilli nákvæmni."
Hefðbundin færni er enn mikilvæg, Minis streita, en framleiðendur hafa þurft að hreyfa sig með breyttum iðnaði.
"Ef þú skoðar prentun á móti er raunverulegt ferli í rauninni enn næstum óbreytt. Grunnþekking á móti ferli er enn dýrmæt eign í okkar iðnaði.
„Miðað við raunveruleika breyttra vinnuafls og minni færni til að treysta á, hafa framleiðendur búnaðar þurft að þróa tækni sem sér um meiri handvirka ferla sem og hanna gæðastjórnunarkerfi til að fylgjast með innihaldi og lit í starfi, þar með talið sjálfvirkt stjórnunar- og aðlögunarkerfi.“
Ryan Miles, framkvæmdastjóri Heidelberg UK, segir að Automation komi í staðinn eða bætir fyrir ákveðna færni og skilar sér í aðgerðum sem áður hefur verið framkvæmt af fólki sem nú er gert af vélfærafræði, sem þýðir að færri er krafist í dag en þörf var á sögulega.
"Á sama tíma er það rétt að framleiðslufólk þarfnast mismunandi færni til að samþætta með sjálfvirkri tækni og fá það besta frá nýrri búnaði. Af þessum sökum er mjög mikilvægt að fjárfesta í þjálfun til að halda háu stigi hæfu starfsfólks.
"Hjá Heidelberg höfum við gert það að hlutverki okkar að styðja við prentara og deila áratuga sérfræðiþekkingu okkar og nýstárlegum hugmyndum með þeim í gegnum Heidelberg þjálfunarmiðstöðina. Við þjálfum prentara og starfsmenn þeirra á tæknilega vöruþekkingu og nýjustu iðnaðinum sem þeir þurfa, til að fylgjast með öflugri þróun markaðarins."
Miles bætir við að skarpt fall í fjölda „hæfra“ starfsmanna stafar af samblandi af þáttum - ekki aðeins sjálfvirkni, heldur einnig sameiningu atvinnuprentunarhlutans og skyldra fyrirtækja lokana, “og skynjun yngri kynslóðarinnar sem telja að prent sé ekki aðlaðandi ferill“ í samanburði við stafræna miðla, til dæmis.
Julie Pollard, forstöðumaður Mercury Search and Wals, bendir á mikilvægi þess að skilgreina hvað er átt við af „hæfum“ starfsmönnum, sem „ekki allir starfsmenn sem eru hæfir eru„ hæfir starfsmenn “,“ segir hún.
"Það er að segja að venjulega, hæfir starfsmenn voru taldir sem þeir sem höfðu fengið„ tíma þjónað viðskipti “með námsstörfum. Af margvíslegum ástæðum er litið svo á að það sé minna kröfu um lengd og dýpt þjálfunar sem felst í því að verða svona hæfileikaríkur starfsmaður.
"Ef þú skoðar hefðbundna prentferla eins og Litho og Flexo, munt þú sjá að á síðustu 20 árum hefur sjálfvirkni í notkun og stjórnun véla aukist verulega. Þetta hefur eflaust dregið úr eftirspurn eftir höndum og færni til að leysa vandamál í tengslum við fyrri búnað."
Hún bætir við: „Tíminn hefur vissulega haft áhrif á tölurnar. Fækkun atvinnurekenda prentunar og sérstaklega þeirra sem fjárfesta í langtímanámsáætlunum er líklega {40- árs þróun núna með hverri kynslóð sem við erum að sjá eftirfarandi kynslóðir með færri starfsmönnum tíma.“
Þrátt fyrir að prenta nám sé á undanhaldi, eru þau áfram dýrmæt leið til að finna og hlúa að ungum hæfileikum og sumir prentarar bjóða enn upp á nokkra á hverju ári á meðan viðskiptastofnanir halda áfram að hrópa um gildi þeirra fyrir greinina. National Apprenticeship Week fyrr í þessum mánuði benti einnig á ýmsa kosti og árangur náms.
En þróun prentunar á greinilega þátt í breyttum inngangsleiðum og þjálfun og að lokum fjöldi „hæfra“ starfsmanna sem koma inn í geirann, segir Pollard.
„Vinnuveitendur vilja hratt ávöxtun og vilja venjulega að starfsmenn muni hraða og afkastamiklir eins hratt og mögulegt er og það er að mestu leyti hægt að ná með þjálfun í húsi og vélum.
„Það hefur löngum verið haldið fram að kosturinn við nám,„ tíminn þjónaði “var að byggja upp betri skilning á„ hvers vegna “frekar en bara„ hvernig “.
„Auðvitað var þetta miklu mikilvægara þegar einstaklingurinn var að kveða upp huglægan dóm og laga vél handvirkt svo kannski má halda því fram að hefðbundið„ hæfir starfsmenn “séu ekki eins mikilvægir og þeir voru og því er hnignun þeirra óhjákvæmileg.“
Mörgum „hæfileikaríkum“ prentstarfsmönnum sem hafa komið á eftirlaun síðan 2006 hefur ekki verið skipt út og færni hefur því glatast þannig. En það getur líka verið erfitt að finna unga hæfileika til að skipta um þá vegna þess að - eins og Pollard orðar það - „iðnaðurinn stendur frammi fyrir áskorunum við að gera prentun aðlaðandi“, þó að hún segi að allar framleiðslugreinar hafi sama mál.
„Framleiðsla hefur orðið óhreint orð sem röð í röð frá því snemma á tíunda áratugnum hefur ýtt á háskólanámskeið og námskeið sem„ eftirsóknarverða “á kostnað starfsþjálfunar og hæfi.
"Sögulega var prentað talið 'óhreint' umhverfi. Augljóslega hefur hækkun stafrænna prentunar um það en jafnvel í 'blautum blek' eru dæmigerð framleiðslusvæði ótrúlega hreint svo við þurfum greinilega að styrkja þessi skilaboð.
"Að ganga lengra, oft, eru yngri starfsmenn að leita að þátttöku og samhengi svo í raun og veru að kasta hlutverkum og iðnaði í samhengi við það sem það gerir gæti verið gagnlegt; til dæmis er til mikill geira af prentun sem er í raun markaðssamskipti\/uppfylling sem er allt annað sjónarhorn."
Ef prentun getur með góðum árangri selt marga nútímalegan ávinning fyrir ungt fólk og hvatt það til að taka þátt í þessum 30.500 „hæfu“ starfsmönnum sem voru enn í greininni frá og með 2021, munu þeir líklega finna sig í mikilli eftirspurn. Litho prentarar, sérstaklega í öskjugeiranum, til dæmis „eru gull ryk og sleit upp samstundis“, að því er Pollard greinir frá.
En fyrir alla aðra, þrátt fyrir fyrirsögn tölur, er það ekki allt dóma og myrkur.
Pollard ályktar: „Samdráttur í„ hæfum starfsmönnum “í hefðbundnum skilningi er ekki það sama og samdráttur í hæfum starfsmönnum. Prentiðnaðurinn hefur mjög marga hæfa fólk sem gerir frábæra hluti. Lengi getur það haldið áfram.“